以降低成本, 改善人口健康, 提高病人的体验, 通过将报销直接与临床质量指标联系起来的基于价值的支付安排，医疗保健组织日益受到激励. 而CMS基于价值的程序是一种“零和游戏”,商业支付者经常直接与组织协商激励付款，以达到预定的质量指标基准.

复杂的医疗保健组织如何确保实现协商好的质量目标，而不把钱丢在桌子上? 在与来自 南卡罗莱纳医学院，他们分享他们在质量度量中提高性能的方法. 了解医疗保健行业向基于价值的激励措施的转变，以及MUSC用于吸引团队的策略, 推动改善, 克服挑战，最大化激励薪酬.

学习目标

• 探索付款人合同是如何演变成包括基于价值的激励来实现质量基准的.
• 从内部人士的角度了解MUSC通过紧密整合和有效管理的QAPI程序实现质量性能目标的方法.
• 通过使用记分卡和其他仪表板方法，检查监视和交流性能的方法.

主持人从 音乐云顶集团rt电子游戏

丹尼尔·鲍恩Scheurer, 总经理，质量总监
帕特森伯奇， MHA，质量报告主任
妮可尿布垫fda, QAPI项目主任