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收入周期-整合之路

收入循环——A-Path-to-Integration

管理收入周期从来都不是运营医疗保健组织最吸引人的部分. 预注册的病人, 收集共同支付, 提交索赔, 最终获得云顶集团补偿是一个昂贵而繁琐的过程. 这也是必不可少的,因为这是医疗云顶集团提供者为他们所做的工作支付报酬的方式.

在以医院和云顶集团rt电子游戏日益结盟为特征的医疗保健领域,收入周期管理增加了难度和重要性. 随着医疗行业对不断萎缩的报销和在价值为基础的护理环境中运营的压力做出反应, 越来越多的云顶集团rt电子游戏团体将在医院就业或加入医院作为确保财政稳定的一种手段. 作为一个结果, 领导人一觉醒来发现,他们的医院似乎一夜之间就变成了云顶集团rt电子游戏.

这对云顶集团rt电子游戏的收入周期意味着什么? 简而言之,更多的复杂性和更低的效率. 医院和云顶集团rt电子游戏的联合往往会导致财务业务的单一化, 这意味着复制功能, 不一致的过程, 和竞争的重点.

为了简化跨系统的收入循环活动, 一些医疗保健行业的领导者正在转向一种能够提供更高效率但传统上受到政治挑战阻碍的解决方案——采用综合收入周期(IRC)模型.

IRC在一个共同的领导团队下协调收入过程, 提供节省成本的机会, 战略联盟, 提高了病人的满意度. It’s an approach that establishes a single point of accountability; directs disparate teams toward common, system-wide goals; and promotes consistency and transparency throughout the revenue cycle.

尽管大多数医疗保健高管都看到了集成方法的好处, 很少有人有勇气去尝试.

云顶集团rt电子游戏领导人在整合方面经常遇到内部障碍, 云顶集团rt电子游戏们尤其担心,医院和云顶集团rt电子游戏财务相结合的模式将优先考虑医院收费. 云顶集团rt电子游戏动力学, 担心裁员, 它的局限性, 和相互竞争的组织优先事项也会趋同,减缓IRC倡议的势头.

领导层应注意这些考虑. IRC模型可以提供实质性的好处, 但是,低估推广它们所涉及的努力和复杂性是错误的. 不参与集中规划的组织有疏远云顶集团rt电子游戏和其他利益相关者的风险, 破坏收益周期表现, 甚至增加了做生意的成本.

尽管如此,一体化的程度和速度可能会有所不同. 很少有云顶集团rt电子游戏准备尝试全面整合其财政, 许多人会转而选择一种模式,允许以一种更渐进的方式将他们的医院和云顶集团rt电子游戏企业联合起来. 但在以价值为基础的医疗保健环境中,增加整合是不可避免的. 为追求效率的云顶集团rt电子游戏领导者云顶集团, 等待行动意味着忽视改善的机会.

有关采用IRC模型的更多信息, 参见“整合收入周期以改善云顶集团rt电子游戏性能”,这是心电高级经理本·科尔顿和高级顾问安德鲁·戴维斯写的一篇Articles 间歇.

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