请告诉我们您在医疗保健行业的职业和背景.

22年前，我在一家名叫MCG Health的小公司开始从事医疗保健行业——尤其是薪酬咨询行业, 后来成为综合医疗保健战略. 当时，MCG更专注于高管薪酬和福利设计. 我职业生涯的第一部分是从事薪酬咨询工作，从医疗保健行业的员工到管理层. 我也有机会帮助建立他们的薪酬数据库和调查从头开始, 这真的为我的职业生涯奠定了良好的基础，并对支持我们所做的工作的数据和分析有了更深的理解. 大约15年前, 我将自己的业务转向专门从事医师和高级执业医师(APP)补偿业务, 与各种规模和类型的医疗保健组织合作, 从夏威夷到纽约.

我在四月份加入了ECG, 我将继续专注于云顶集团rt电子游戏和APP的薪酬规划, 设计, 和估值. 我很高兴能加入像ECG这样专注于医疗保健的咨询公司，该公司在医疗保健战略的各个层面都拥有深厚的专业知识和合作伙伴, 金融, 操作, 和技术, 并真正沉浸在价值为基础的护理和客户报销中.

你能谈谈你是如何决定专攻APP薪酬的吗?

我和另一位同事曾做过一个关于APP薪酬的调查, 当时行业还普遍使用“中层提供商”这个术语.“我们与杜克医药公司(Duke Medicine)合作，从供应商模式的角度审视APP薪酬, 我们开展调查是为了真正了解专业, 实践背景, 当其他针对app的调查还将它们作为护理人员薪酬结构和计划的一部分时，它们就会出现. 杜克医学院正在改进他们的医疗模式, 以及它们对app的利用和补偿模式, 他们需要市场数据来帮助他们了解其他组织在做什么.

我越来越多地参与到APP的薪酬工作中，并且非常喜欢这份工作. 很快，我就把我的咨询专业知识和实践转向了提供补偿的公司——包括云顶集团rt电子游戏和应用程序. 这种转变大约发生在15年前, 当我把我在应用程序方面的专业知识带到综合医疗保健战略公司的云顶集团rt电子游戏云顶集团实践中，并真正扩展了这一实践.

这是一个有趣和动态的时间参与提供者补偿云顶集团rt电子游戏, 所有的监管审查和基于价值的护理举措, 对app来说也是如此，因为护理模式和补偿模式的显著增长和改变，使其与云顶集团rt电子游戏合作伙伴的模式更加紧密地联系在一起, 越来越多的应用程序采用激励机制和基于绩效的薪酬.

APP的薪酬在过去15年里发生了怎样的变化?

15年前, 执业护士(NPs)有一个基本工资等级，而医师助理(PAs)有一个不同的基本工资等级，这是相当普遍的。. 在一个中点周围建立一个范围, 通常在中点左右有50%到60%的价差. 应用程序的薪资结构取决于多年的经验. 在过去的几年里, 我们已经看到了基本工资结构的演变和扩展，以认可专业, 实践的范围, 护理模式, 实践背景, 等., 作为优势, 部分根据市场供求因素对某些专业和专业知识作出反应, 同时也是对app支付理念的组织变革的回应. 我们也看到基本工资范围压缩，并更多地与市场百分比定位联系在一起, 不要只强调多年的经验.

同时, 我们已经看到基于绩效的薪酬组成部分的显著增长, 包括对应用程序的制作和质量奖励. 而大约90%的现金, 平均, 还在基本工资里吗, 薪酬与绩效激励挂钩的比例越来越大, 调用覆盖, 招聘激励——类似于你可能在他们的云顶集团rt电子游戏合作伙伴的计划中看到的.

组织使用什么样的补偿模式来优化应用程序的最高授权利用率?

我想说的是，我们将继续看到更多的激励措施, 特别是在某些专业或应用程序独立练习的练习设置中，基于生产力的激励. 但仍然没有多少应用能够完全基于制作而获得报酬, 但我们确实开始看到，在某些有意义的领域，生产率在薪酬中所占的比例越来越大. 我们还在云顶集团rt电子游戏薪酬方面进行了更多的讨论，讨论如何让云顶集团rt电子游戏在对app的监督中保持一致，以确保他们得到优化，并在最高许可的情况下进行实践.

成功的APP薪酬计划有哪些关键因素?

我想说，一个成功的计划最关键的因素之一是供应商参与计划的制定, 特别是性能指标. 参与是特别重要的，因为有不同的护理模式, app的使用也会因练习设置和专业而有所不同, 即使是在同样的专业和环境中. 所以一定要让供应商参与到计划和设计过程中, 了解他们是如何实践的以及他们的覆盖范围, 这样你就可以制定一个计划和激励措施，让他们能够控制并获得成功.

我还想在整个规划和设计过程中增加透明度和沟通, 并在计划实施后保持这些原则. 你应该有一个明确定义的支付理念，以及一个支持这一理念的薪酬计划文件和政策，这样应用程序才会知道他们的云顶集团将如何以及如何被支付, 并决定他们的实践和职业生涯. 当应用程序在专业和实践设置之间转换时，一个既定的理念和计划文件也有助于确保计划的完整性, 随着个人被招募到组织中

MPFS的变化将如何潜在地影响APP薪酬?

因为大多数应用仍然有很大一部分收入来自基本工资, 我不相信你会看到MPFS的变化对许多提供商的影响有多大. 显然，有些应用的薪酬完全基于生产，或者在薪酬计划中包含WRVU生产力组件, 当组织评估如何以及何时实施更新的MPFS计划时，他们可能会受到这些变化的影响.

当我们着眼于已发布的市场数据时，我们很可能会看到APP生产力的影响. 组织将需要认识到数据集中的报告，以便如果公布的WRVU数据增加, 这可以考虑到分析和计划.

关于你的工作和经历，你还有什么我们还没谈过的想说的吗?

我只能这么说, 对我来说, 目前，APP薪酬是咨询业一个令人兴奋且充满活力的领域. 这是医疗保健领域的一个领域，很多组织都非常关注这个领域，认为这是一个机会，可以扩大医疗保健的覆盖面，并围绕医疗模式和应用程序的利用展开对话. 能够帮助我们的客户找到解决方案，并根据这些策略制定他们的APP薪酬计划，这是一件很棒的事情. 你必须深入了解组织，评估如何最好地将补偿计划和理念与他们的护理模式和应用程序队列的使用相结合. 在这一领域，我们确实有机会继续为客户提供解决方案.