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利用以医院为基础的云顶集团rt电子游戏云顶集团来推动更好的绩效

医院内科云顶集团rt电子游戏网络

在过去的十年里, 云顶集团rt电子游戏面临着增加对医院云顶集团rt电子游戏云顶集团的财政支持的更高需求. 不管是住院云顶集团rt电子游戏, anesthesia, radiology, 或者其他“第一”专业, 这些云顶集团现在是对云顶集团rt电子游戏的一项重大投资. 而许多医院的管理人员将这种支持视为沉没成本, 如果云顶集团结构正确, 它们可以作为驱动性能改进的主要催化剂. 图1显示了在您的组织中驱动性能改进的关键因素.

图1:性能改进的三个关键

因为云顶集团rt电子游戏面临着推动更好的患者预后和降低护理成本的压力, 要取得成果的一个关键重点领域应该是将各护理机构的医院云顶集团结合起来. 最重要的是, 云顶集团rt电子游戏需要从完全不同的合同/安排转向具有标准化合同条款的综合模式, 云顶集团线治理, 以及支持全系统举措的激励措施. 图2说明了实现基于医院的综合云顶集团的路径, 一些案例研究提供了云顶集团rt电子游戏如何实现这种整合和性能改进的进一步细节.

图2:以医院为基础的综合云顶集团途径

请单击下面的链接,以审查一些案例研究,说明几个组织如何通过改进其在医院的云顶集团rt电子游戏安排,实现了显著的绩效改进.

案例一:anesthesia云顶集团

中西部地区体系中,与几个独立团体重组合同以标准化覆盖模式, 融资方法, 整个系统的激励机制

案例研究二:放射科云顶集团

西方的综合交付系统标准化合同并创建了一个系统范围的指导委员会

案例研究三:医院云顶集团rt电子游戏

西海岸的区域系统,重组了合同,以创建统一的临床治理和在几个独立团体中为住院云顶集团rt电子游戏覆盖的标准合同条款

合作势在必行

当最优结构, 以医院为基础的云顶集团rt电子游戏云顶集团可对云顶集团rt电子游戏的运营和财务业绩带来可衡量和可持续的改善. 从无组织转变过来, 与更协调/整合的云顶集团签订个别合同, 系统可以共享最佳实践, 加强资源部署, 更有效地招募和留住供应商. 重组契约以创建更好地与企业绩效保持一致的安排,将基于事务的关系迁移到真正的伙伴关系.

anesthesia的案例研究

Background

中西部的一个多医院系统对评估和重新设计anesthesia覆盖安排感兴趣,以使其与当前和未来的组织优先事项保持一致. 该系统与多个独立的anesthesia组签订了覆盖合同,并在几个地点雇用了anesthesia提供者. 独立的组没有使用crna,并且大部分的anesthesia护理是由anesthesia师提供的. 该系统的目标是:

  1. 建立最佳实践的临床覆盖模型,并评估合并护理团队模型的机会,以在整个系统中提供更大的灵活性和标准化的覆盖模型.
  2. 就未来的资助水平和资助结构提出建议, 包括在合同中纳入基于绩效的薪酬,以更好地调整激励措施,并分担与云顶集团绩效相关的风险.
  3. 评估方案,在整个系统中建立更大的一致性和标准化的临床护理和质量.

过程

该系统正在努力管理整个组织中不同的anesthesia关系和个人合同. 关键的第一步是确定系统的关键优先事项,并制订一种通用方法来评价整个系统的资源需求和合同参数. 一旦确定了优先事项, 该系统可以基于护理团队方法开发一个一致的覆盖模型, 共同筹资原则和参数, 一组通用的性能指标,以推动更大的一致性, 标准的云顶集团要求和期望. 系统成功地迁移到协调的契约方法, 哪些将为将来开发协调治理和集成云顶集团提供基础.

结果

该系统正处于跨系统实现护理团队模型的过程中. 考虑到人员结构的变化和招募大量crna的需要, 我们开发了一个多年的过渡期,为anesthesia组提供经济奖励,以过渡到新的模式. 作为过渡期的一部分, 该系统正在减少对anesthesia覆盖面的总体补贴,并引入基于绩效的指标, 包括质量和效率指标, 推动与组织绩效和目标的更大一致.


radiology案例研究

Background

一个有20多家医院的综合提供系统和一个大型卫生计划确定成像云顶集团是提高整个系统质量和更好地管理成本的关键战略. 系统的传导速率是5,每天进行500次成像检查, 大约50%的患者接受了影像学检查. 当组织推进到基于价值的环境时, 与放射科云顶集团rt电子游戏保持一致成为实现他们预期结果的核心要素. 具体来说,该系统的成像目标是:

  1. 与所有放射科云顶集团rt电子游戏紧密合作,签订以表现为基础的合同或雇佣关系,消除利益冲突.
  2. 为受雇和签约的放射科云顶集团rt电子游戏合作伙伴建立一致的支付方法.
  3. 建立统一的治理结构.
  4. 在管理结构中培养云顶集团rt电子游戏领导者.
  5. 创建和部署放射科云顶集团rt电子游戏的绩效标准.
  6. 与放射科云顶集团rt电子游戏合作开发临床最佳实践.

该组织历史上曾与9个不同的放射组签约, 代表超过100名radiology家, 为整个系统提供诊断和介入云顶集团, 大多数团体都希望保持独立.

过程

该系统的长期目标是提高成像云顶集团的价值,同时与放射科云顶集团rt电子游戏建立更紧密的联系. 将一套共同的实践和哲学应用到每一个放射组的讨论中,确保了在所有一致的组之间有一个一致的框架. 这包括一组一致的对齐选项, 常用补偿原理和参数, 标准的云顶集团需求, 以及集中管理和治理主体的代表. 集中式管理和治理结构支持跨集成云顶集团的标准化.

结果

云顶集团rt电子游戏成功地雇用或实施了一项全面的专业云顶集团协议与这九个团体中的每一个. 每一组的合同都是独一无二的,但包含了相同的条款. 云顶集团rt电子游戏现在为所有专业的放射云顶集团收费, 这使得组织能够在全球范围内计费,并且更容易地签订基于价值或基于风险的付款人合同. 通过这种方式构建财务安排, 该系统能够在受雇和签约的放射科云顶集团rt电子游戏之间创建一个共同的补偿系统, 帮助消除察觉到的财务障碍,并将集团整合成一个更有凝聚力的云顶集团. 一个被称为成像指导委员会的全系统委员会被创建,现在作为一个关键的结构来整合各种团体. 安理会还努力管理适当的利用, 使整个系统的云顶集团合理化, 批准全系统临床方案, 创建level-loading参数, 制定年度目标(包括临床和行政目标). 此外, the system is now capable of implementing value-added services such as decision support tools; radiational safety measures; and one-call scheduling, 登记, 和预先授权. 简而言之, 这种策略使得成像云顶集团成为了一个价值生成器, 不只是体积发电机.

Hospitalist案例研究

Background

区域云顶集团rt电子游戏, 位于美国西海岸, 是否有兴趣在为组织的5家急症护理医院云顶集团的各种住院治疗项目之间建立更大的联盟. 尽管这些医院都位于一个都会区内, 每个机构都建立了自己的住院治疗方案, 哪些是由独立的医疗集团运营的,拥有个人保险协议. 这导致在每个设施的医院覆盖率方面采取分散的办法,各群体之间很少或根本没有分享最佳做法和资源. 除了, 云顶集团rt电子游戏面临着每两到三年就五个不同的专业云顶集团协议进行谈判的问题,每个协议都有不同的条款.

虽然这些方案成功地满足了成人住院病人的需要,并与相应的医务人员合作, 云顶集团rt电子游戏的领导认识到,如果对系统的住院云顶集团rt电子游戏项目采取更加协调和综合的方法,就有机会提高绩效. 超越了手术和临床的优势,更好地整合了各种方案, 标准化PSA条款还有其他好处. 云顶集团rt电子游戏要求ECG定义最佳的组织结构和财务条款,以促进医院方案的整合.

过程

建立一个协调的, 全系统hospitalist项目, 心电图首先完成了对当前状态的评估, 包括评估每个医院组的组织和治理结构,并对运营和财务表现进行基准评估. 一旦确定了当前绩效与最佳实践之间的差距, 该系统能够定义合同续签的优先级. 然后制定了一个标准化的资助模式,使各方的绩效一致,并为医院云顶集团rt电子游戏提供额外的财政支持,以改善关键绩效指标的绩效. 除了, 创建了一个性能仪表板,用于报告关键的运营和财务指标,以衡量五个站点的性能,并促进最佳实践的持续共享.

结果

与医院云顶集团rt电子游戏和云顶集团rt电子游戏领导合作, 心电图确定了一种新的操作模式,将住院云顶集团rt电子游戏的项目集中到一个单独的部门,由专门的管理和云顶集团rt电子游戏领导. 在新的结构下, 这些医疗集团将保留各自的专业公司, 但在全系统云顶集团线路建设下,实现医院项目的功能整合. 这个新的部门包含了正式的组织元素,将五个地点的云顶集团rt电子游戏领导聚集在一起,分享最佳实践, 确定云顶集团rt电子游戏招聘需求, 和协调覆盖. 另外, 标准化资助模式的实施减少了跟踪和报告财务业绩的行政工作. 标准化的资助条件使得各小组的人数均等,从而加强了全系统的住院云顶集团rt电子游戏招募和留用.