跟我们说说你做医疗顾问的经历.

我去了明尼苏达大学的研究生院，以为我想成为一名医院的首席执行官. 但是在研究生院和一个人一起工作之后, 我发现那不是我感兴趣的工作. 所以我被我工作的医院正在进行的一个咨询项目所吸引，我想, “嘿, 他们做的事情对我来说真的很有趣.“当时我很天真，没有真正理解咨询是什么意思, 但这是我最初接触它的原因.

我从研究生院毕业后在西雅图的Arthur Anderson公司从事医疗策略实践, 在那里工作了几年. 那时我才真正接触到了咨询行业, 还有迷人和不那么迷人的部分.

大约两年后，我跳槽到一家专门做医疗保健的公司. 我面试了三家不同的公司，决定采用心电图, 我在这里待了快二十年了. 我之所以说“几乎”，是因为我离开了大约18个月，再次回到这个行业工作. 不到六周，我就知道自己犯了个错误. 我认为我天生是一个解决问题的人，我发现我真的很喜欢咨询的多样性. 所以我又回到了心电图，并帮助建立了我们的St. 路易斯和达拉斯办事处，现在领导我们的供应商补偿云顶集团.

您能否描述一下各组织在2019冠状病毒病对生产或供应商补偿的影响方面已做出或计划在2021年做出的改变?

与我合作过的组织大多已经从春末夏初的容量恶化中恢复过来. 我们目前经历的新冠肺炎病例的增加，为需要再次关闭工厂的可能性创造了很多不确定性. 这些组织在过去的这个夏天所做的就是建立稳定云顶集团rt电子游戏薪酬的措施, 当薪酬与生产挂钩时，提供基本薪酬. 我怀疑组织在第二轮中还会这样做. 在这段时间, 组织已经发现，他们在稳定供应商薪酬方面做了大量的投资，并且对保证水平相当慷慨. 由于财政紧张，组织目前, 我怀疑，这一次的担保水平将不会那么慷慨.

除了COVID, 一些组织遇到的直接问题是围绕医疗费用表的变化. 所有这些悬而未决的问题造成了不稳定, 我们鼓励我们的客户确保他们的计划是灵活的，并适应我们面前的不确定性.

你提到了医疗保险规则的改变. 关于2021年联邦医疗保险MPFS规则的变化将如何影响组织，您有什么见解吗?

医疗费用表基本上是向E&M码. 那些专门研究E&M个编码将被积极地影响. 这个过程的专业, 一切都是平等的, 生产力会受到负面影响吗.

所有这一切的挑战在于，联邦医疗保险已经表示，它们需要保持成本中性. 本质上, 他们已经提议降低医疗保险为云顶集团rt电子游戏云顶集团支付的总体转换系数. 这导致了整个报销总额的大幅下降. 所以即使生产率或RVU值将会上升, the reimbursement that follows that RVU will be down; significantly down in those specialties that are procedurally oriented.

鉴于这些重要的市场和监管力量，2021年及以后的补偿计划或PSA资金将如何变化?

任何连接RVU的东西都是不一样的, 这意味着我们期望, 平均, RVU measures to go up; and if the pay rate per RVU is not changed, 总体资金和薪酬将在生产率不变的情况下上升. 这一增长将基于收费计划的变化.

现在, 我们正在与客户讨论的是调整PSA或补偿计划中每个RVU的支付方式的正确方法. 一种方法是改变费率或降低每单位的支付费率，以符合新的医疗费用表. 我们看到的另一种方法是, “我们将等待2021年的收费计划和所有的变化，直到我们对报销的影响有更多的了解.”

这些变化的第二个影响是它们对调查数据的影响. 将自我报告的rvu正常化将是一个挑战, 因为每个人都有不同的收费标准. 我们确实预计基准数据会出现一些波动, 但我们正在与客户合作，以确保我们捕获或开发方法，以减少调查的影响力. 虽然调查仍然非常重要, 看看薪酬的历史水平, 在组织的财务角度或位置, 用大量的市场因素而不是单一的基准来校准薪酬，永远是做出判断的最佳方式.

心电图的定位是多么独特的资格，以帮助组织，因为他们接近补偿计划和PSA资金，以适应这些市场动态?

我的答案是ECG是一家从事补偿工作的医疗保健公司，而不是试图做医疗保健的补偿公司. 我们是云顶集团rt电子游戏和供应商报销各方面的专家, 我们的团队专注于运营和薪酬设计. 这种专业知识让我们了解到报销的变化，这些变化对专业的经济状况有重大影响. 实践范围规则更改的操作方面是参数不断变化的一个例子，在进行激励设计时必须考虑这些参数.

最后，我们的专有工具和调查捕获CPT代码级别的数据. 作为一个结果, 我们实际上可以模拟和模拟生产力的变化，基于费用表. 我们的定制报告和基准将能够显示两个费用表之间的生产率差异. 我们还进行了一项非常重要的成本调查，这使我们能够在一个综合的云顶集团rt电子游戏中获取专业的实践经济学, 了解专业云顶集团项目的收入和费用, 并根据组织的经济绩效计算出合适的薪酬水平.

关于薪酬云顶集团部门正在帮助客户应对的挑战，您有什么想说的吗?

我们已经经历并将继续经历一个动荡和混乱的时期. 在不确定性的基础上，这导致许多供应商感到过度劳累和精疲力竭, there’s the changing economics; and on top of that, 改变薪酬. 所以，当他们考虑赔偿时，我们感觉到他们的疲惫, 这也导致了他们面临的挑战. 但是从我们的角度来看, 当一个组织在薪酬方面发生变化时, 尤其是在这种时候, 过程本身几乎和过程产生的结果一样重要. 变更管理确立了为什么变更是关键的原因. 所以从我们的角度来看, 这些都是组织成功转向新的薪酬计划所必需的因素.