2019冠状病毒病大流行突出表明，供应商需要创造其他收入来源和机会. 大多数供应商仍然依赖于按云顶集团收费(FFS)的支付模式，这种模式根据数量来奖励他们. 当大流行开始时，病人对云顶集团的需求枯竭，收入也随之减少. 在混乱中为病人提供云顶集团，弥补容量损失, 供应商很快实现 远程医疗 和其他虚拟云顶集团, 在前所未有的政府和商业支付者支持的推动下，远程医疗访问的报销金额与亲自访问的报销金额相当.

虽然这些措施可能在短期内帮助提高了FFS收入, 仅靠远程保健访问无法弥补总体数量减少造成的收入损失. 基于价值的支付(VBP)模型, 另一方面, 通过最大化为患者增加价值的机会，使提供者能够产生非访视性收入, 健康计划, 和雇主. 大流行期间使用的数字医疗的爆炸式增长，可以帮助提供商根据基于价值的模型优化其业绩. 随着VBP模型的激增，这些数字能力和能力将继续带来回报，以应对影响行业COVID-19复苏和长期护理的市场力量.

甚至在COVID-19, 一些关键的市场力量推动供应商采用VBP模型-站点中立的支付政策, 人口老龄化, 将利用, 云顶集团rt电子游戏短缺, 和政策法规, 等. 但在大流行之后，这些力量变得更加紧迫, 由于供应商寻求在收入下降的情况下管理他们的影响. 下面, 我们将描述其他市场力量, 即付款人倡议和数字卫生采用, 在提供者寻求创收和管理虚拟医疗云顶集团的方式时，是否加速了.

Payer倡议支持和扩展VBP

不可否认的是，在过去的十年里，价值的转变比最初预计的要慢. 然而，COVID-19清楚地表明，现在是价值的时候了——付款人正在注意到这一点. CMS表示，它的FFS系统“是不够的……因为它限制了在云顶集团rt电子游戏办公室内进行的支付。. 向以价值为基础的体系的转变从来没有这样过 紧急的.CMS表示，它可能会继续实施和扩大VBP项目，以确保获得医疗保健云顶集团, 创新, 和改进的结果.

商业付款人也显示出对价值的更大关注. 他们向同意进行基于价值的安排的提供者提供经济支持. 例如, 蓝十字NC宣布了一项名为“价值加速”的倡议, 哪些重点是立即将初级保健实践转变为基于价值的安排. 作为预付款的交换，实践必须加入蓝十字NC的 VBC程序 到2021年，之后他们可以选择从2022年开始接受资本化支付.

那些能够在独立于实地访问的情况下创造稳定付款来源的供应商，将在公共卫生部门之后拥有更强大的财务地位. 寻求利用支付者加速VBP的供应商应该 评估他们当前的能力 并确定哪种模型最适合他们的组织. 能力越先进，供应商承担风险的机会就越大.

数字健康的采用创造了VBP的成功

在VBP模型下实现财务收益最大化, 提供商应评估将优化性能并解决VBP模型的一些挑战的数字卫生解决方案(其中一些方案可能是他们最近为管理COVID-19而实施的).

在公共卫生云顶集团期间使用虚拟保健的消费者将继续推动对远程保健和远程监测的需求，以避免候诊室拥挤, 任命延迟, 和潜在的风险. 提供者和患者已经发现，这些技术可以填补护理缺口，改善患者体验. 医疗机构希望利用这些技术来提高临床云顶集团.

想要扩展的组织需要检查复杂性的范围, 技术, 和能力需要. 虚拟访问可能更具事务性，需要有限的基础设施, 而家庭和社区护理项目将利用几种资源, 比如护理协调, 医院墙外的科技, 和社区参与. 数字卫生战略只有与提供者的资源和需求相匹配，才会最成功. 下图说明了提供者如何采用数字健康策略，以帮助实现VBP模式下的成功结果.

数字 在VBC中取得成功的卫生战略

其中许多技术的实施都是希望能够得到补偿. 虽然大流行迫使付费人扩大远程医疗，但长期承诺仍然未知. 能够向付款人证明其价值的供应商(i.e., 更高质量的, 提高病人满意度, 而且成本更低)更有可能在谈判中将远程医疗云顶集团长期纳入其商业合同的过程中取得成功. 与此同时, 提供商应考虑数字医疗能力在VBP模式下能够提供的投资回报.

专注于COVID-19恢复战略的提供者将需要更多地关注基于价值的安排和远程保健的采用, 这两者的结合提供了最大的成功.