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建立一个成功的管理安排

成功的管理安排网站

以前在美国,我们讨论了如何改善表现不佳的管理安排. 那些正在成功地提高组织质量的安排又如何呢, 病人满意度, 以及成本:接下来会发生什么? 也许您已经能够通过管理相关的度量标准来扩展云顶集团和访问点,并持续提高云顶集团线的性能. 你如何利用你所做的改进并进一步提升云顶集团? 这里有三种可能的策略来帮助增加销量, 提高盈利能力, 并巩固与云顶集团rt电子游戏的结盟.

1. 扩展你的捆绑付款安排

如果管理是有效的,你的云顶集团是有价值的, 那么你也应该成功地做出基于价值的安排. 如果你还没有寻找捆绑销售的机会,以下是你开始的三个理由:

  • 雇主正在寻求储蓄: 捆绑支付试点可以加强供应商和当地雇主之间的关系, 甚至可能开启关于附加云顶集团和模型的讨论.
  • 保险公司对价格越来越敏感: 供应商了解他们的真实成本是至关重要的. 捆绑支付安排可以帮助更好地确定和跟踪每集的成本,并在必要时减少支出, 确保价格保持竞争力.
  • 强制性医疗保险套餐即将到来: 选择试点捆绑支付,而其中许多项目仍是自愿的,有助于供应商获得能力, 因为他们有更多的灵活性来决定他们的参与. 与雇主合作, 提供商可以开拓某些云顶集团, 诊断, 再入院,并对他们承担的风险设定上限.

希望你已经参加了BPCI高级课程 是否申请了第二届. 第二批申请者将收到历史索赔数据, 目标价, 以及2019年9月签署的参与协议.

2. 获得良好的排名和评级

第二种前进的方法是获得认可 U.S. 新闻 & 世界报道《云顶集团》(the Best hospital: Procedures and Conditions)中的专业排名和提高排名. 这样做可以大大提高医院的声誉,并为其他云顶集团线路提供光环效应. 但进入专科排名和改善医院的程序和条件评级需要时间, 因为两者都使用了跨越数年的数据.

最佳医院:专业排名为复杂的患者提供指导, 16个专业的高灵敏度病例. 只有各专业得分最高的50家医院进行了排名. 对于大多数专科,医院是基于四个要素进行分析的:生存(37.5%)、护理相关因素(30%)、专家意见(27.5%),以及患者安全(5%).

在最新的报告中, 4家以上医院中只有158家,被评价的500家医院在专科方面表现良好,被评为“最佳医院”. 有关专业排名方法的更多信息,请参阅 美国新闻 网站.

最佳医院:程序和条件评级的工作方式与专科排名不同,重点关注医院通常提供的常见情况和医疗程序. 医院被评为“高绩效”,”“平均,”“低于平均水平,"或"无评级"(适用于程序/条件中容量较小的医院),适用于下列程序和条件:

  • 腹主动脉瘤修补术
  • 主动脉瓣手术
  • 慢性阻塞性肺病(COPD)
  • 结肠癌手术
  • 心脏搭桥手术
  • 心脏衰竭
  • 髋关节置换手术
  • 膝关节置换
  • 肺癌手术

3. 告诉世界你的成功

你已经努力工作来提高你的云顶集团线路的性能——为什么要保密呢? 医院质量的信息, 结果, 而在医院的网站上,往往很难找到或无法得到病人的满意. 许多医院只是简单地将消费者引向Hospital Compare. 您应该通过发布每个主要云顶集团线和/或整个医院的年度结果报告,来提高您所在医院提供的优秀护理的意识. 公开报告您的项目的质量和结果将产生以下影响:

  1. 在最佳医院排名和评级中支持高透明度得分.
  2. 促进云顶集团rt电子游戏的认可,作为一个最好的五个地方复杂或困难的病例在该地区, 从而提高你的最佳医院专家意见评分.
  3. 影响消费者,他们在寻求治疗时越来越多地比较医院.
  4. 迫使组织持续改进.

不幸的是,很难找到医院结果报告的好例子. 下面是三个云顶集团rt电子游戏的骨科结果报告的链接,它们提供了一系列报告结果的方法.

霍格骨科研究所(HOI)在医院开业后不久就发布了其结果报告. 它是最透明、最全面、最贴近消费者的报告之一. 所有HOI的结果报告都可以找到 在他们的网站上.

接下来是什么?

是时候利用您的管理安排来推动云顶集团线走向国家认可,并从它为患者提供的价值中受益了, 雇主, 和纳税人. 挑战的利益相关者, 包括医院聘请的管理公司管理云顶集团专线, 通过推行捆绑付款安排, 争取全国排名和高绩效评分, 并发布云顶集团线的结果.