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用这五个必要条件建立一个高效的云顶集团rt电子游戏企业

用这五个必要的网络建立一个高效的云顶集团rt电子游戏企业

上周, / (1,500个大型医疗组织的领导人在华盛顿会面, 在美国医疗集团协会(AMGA)年度会议上,就高绩效组织如何在充满挑战和不断变化的医疗保健市场中导航进行合作. 最重要的是如何改善门诊手术,以及云顶集团rt电子游戏雇用的云顶集团rt电子游戏实践和医疗集团的增长趋势. 根据阿瓦雷健康和云顶集团rt电子游戏咨询研究所(PAI)最近完成的一份报告,, 从2012年年中到2018年1月,受雇云顶集团rt电子游戏的数量几乎翻了一番, 当 44%的美国云顶集团rt电子游戏受雇于医院或云顶集团rt电子游戏. 心电图的 全国医疗集团成本和基础设施调查 表明医疗集团平均为每位云顶集团rt电子游戏投资228,147美元. 与全国各地的团体和云顶集团rt电子游戏合作, 我们已经看到组织减少了对每个云顶集团rt电子游戏的投资高达24%.

评估有意义和可持续改进的机会

随着云顶集团rt电子游戏进入云顶集团rt电子游戏就业领域, 过渡期可以决定这段关系的结局. 一些云顶集团rt电子游戏希望保持他们的执业操作, 包括账单和管理. 另一些国家则将操作控制权移交给云顶集团rt电子游戏,并期望得到高效率和协作环境. 管理这两种类型的实践可能是困难的, 但是最初的雇佣期是一个我们称之为 云顶集团rt电子游戏企业1.0. 向高性能发展,或者 云顶集团rt电子游戏企业3.0在美国,云顶集团rt电子游戏必须对推动组织卓越的关键杠杆进行投资.

通过我们与云顶集团rt电子游戏客户的合作, 我们已经确定了构成内科企业成熟过程的关键元素. 这些元素如下图所示, 其次是五个重点领域的云顶集团rt电子游戏寻求建立一个 云顶集团rt电子游戏企业3.0.

1. 通过成为一个云顶集团rt电子游戏领导的组织来推动改变

随着云顶集团rt电子游戏适应基于价值的护理模式, 云顶集团rt电子游戏参与企业层面的决策已经变得至关重要. 云顶集团rt电子游戏的观点为战略决策提供依据,并在设计有效的解决方案以降低成本方面起到关键作用, 提高质量, 赋予病人和云顶集团rt电子游戏权力, 增加获得医疗云顶集团的机会. 许多组织已经实现了二分体模型, 如何将临床和行政领导——或者甚至是增加一个护理领导的三位一体模式——结合起来,创造一种文化,让云顶集团rt电子游戏参与设定愿景,从而更愿意支持实现愿景所需的改变. 成功培养和授权云顶集团rt电子游戏领导的组织可以通过更快的采用和协作来管理绩效改进计划.

通过 云顶集团rt电子游戏企业3.0 框架, 我们确定了组织如何管理日常操作,并利用来自整个医疗企业的领导者实施绩效改进机会. 除了培育高效的文化, 一个由云顶集团rt电子游戏领导的组织可以建立声誉,吸引顶尖的云顶集团rt电子游戏候选人.

2. 使云顶集团rt电子游戏与云顶集团rt电子游戏战略保持一致

医师企业发展的重点是聘任模式和承包合同. 然而, 在进入这个阶段之前, 领导必须解决某些关键问题,以适当发展门诊业务:

  • 我们的卓越中心需要哪些专长?
  • 我们是否通过他们可以接触到的办公室来为病人提供云顶集团?
  • 在协调云顶集团rt电子游戏对紧急护理和门诊手术中心等新云顶集团的投资的同时,我们如何发展医师事业?

将医疗企业战略与这些问题联系起来, 和更多的, 是否将允许云顶集团rt电子游戏作为一个具有明确愿景的单一实体发挥作用. 许多组织正在建立将云顶集团rt电子游戏企业治理与云顶集团rt电子游戏的执行团队和董事会联系起来的运营模式. 这种结构意味着云顶集团rt电子游戏企业对云顶集团rt电子游戏的战略计划负有直接责任,并可以与云顶集团rt电子游戏一起协调资源,以执行计划的必要组成部分.

3. 用数据和透明度管理

领导必须在整个系统中使用数据报告. 从私人诊所加入雇佣行列的云顶集团rt电子游戏,在财务和经营业绩方面必须达到或超过一定程度的透明度,才能推动整个企业的变革.

云顶集团rt电子游戏需要建立其数据收集、管理和分发的流程. 高绩效的医疗集团以一种支持云顶集团rt电子游戏主导的文化的方式来做到这一点. 使用系统范围的数据和分析功能,使用通用术语和度量客观地评估临床和云顶集团rt电子游戏的表现是至关重要的. 的 云顶集团rt电子游戏企业3.0 框架使用分析, 定量组件,建立在基础数据管理和分析基础设施上,支持一致和易于重复的性能评估.

4. 整合支持云顶集团以提高运营效率

而实践可能会坚持维护其收入周期和IT功能, 整合这些云顶集团可以最终提高云顶集团rt电子游戏和患者的满意度. 云顶集团rt电子游戏正在转向单一系统IT标准, 它允许跨办公室和人员更容易地管理账单和操作. 通过整合,某些成本,如供应链、招聘等可以降低.

最终, 向具有单个操作管理平台的内聚性基础设施的转换需要所有实践之间的协作. 发展正确的治理和管理结构,为这一倡议提供建议和领导,将获得可持续的成功.

5. 通过消费主义和数字健康创造理想的患者体验

医师企业必须采用创新的方法与患者保持沟通. 病人门户, 穿戴, 消费者驱动的技术正在被更广泛地采用, 由云顶集团rt电子游戏和患者. 云顶集团rt电子游戏的流动操作通常被称为组织的前门——病人和咨询云顶集团rt电子游戏首次体验云顶集团rt电子游戏品牌的方式. 但随着远程医疗和虚拟医疗的出现,这种类比正在被重新设想.

与外部行业的当代趋势保持一致, 医疗企业应考虑将患者全面纳入办公室和虚拟世界. 酒店和拼车公司只是两个云顶集团提供商的例子,它们改变了企业与消费者互动的方式. 通过这一视角来看待医疗保健,为云顶集团rt电子游戏办公室扩大患者群体的方式提供了一个全新的背景.

沸腾了

随着云顶集团rt电子游戏人数的增加, 组织需要开发一个具有凝聚力的基础设施,以支持云顶集团rt电子游戏企业并提高门诊手术的性能. Patients and referring physicians experience the brand and reputation of a health system through its ambulatory operations; therefore, 组织必须以云顶集团于患者和云顶集团rt电子游戏战略愿景的方式推动绩效改进. 医疗企业绩效正成为实现医疗系统财务和运营成功的最重要方面. 然而, 门诊手术和急诊护理管理(收入周期管理)的区别, 转诊管理, 数据和报告功能, 承包, 等.)需要专业知识和策略性投资,以达致高绩效的标准.

云顶集团rt电子游戏必须了解其当前的流动状况,以便对推动真正变革的绩效转型举措进行适当投资. 只有通过这一真正的理解,云顶集团rt电子游戏才能开始从其当前的位置转变为高性能的流动操作, or 云顶集团rt电子游戏企业3.0.

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