我们之前 帖子 概述了发展骨科治疗安排的几个重要考虑因素. 现在是时候考虑可能决定您的计划是否成功的其他因素了. 如果这是你第一次尝试管理, 重要的是要向云顶集团rt电子游戏和其他市场证明，你可以兑现你的承诺，成为创新的领导者.

1. 开发上线的里程碑.

经过几个月的期待，你的计划可能已经产生了动力和兴奋. 避免任何不必要的打嗝，这会降低你的热情, 确定想要的发射日期，然后从这一点往回计划. 在项目启动之前建立重要的里程碑. 需要考虑的几个重要步骤包括:

• 收集相关的数量、财务、运营、访问和质量数据.
• 创建一个度量跟踪系统.
• 就支付给管理公司和云顶集团rt电子游戏的报酬获得公平的市场价值意见.
• 必要时审查和更新云顶集团rt电子游戏合同.
• 为管理公司的第一次会议制定议程并安排时间.

尽管在您完成协议结构的规划之后，仍然可以考虑这些步骤, 在计划阶段这样做将避免延误，并确保计划以协调的方式向前推进.

2. 安全的内部审批.

想象一下,如果, 经过管理人员和整形外科云顶集团rt电子游戏几个月的合作计划, 您意识到您忽略了组织的内部审批流程，或者未能与关键利益相关者进行沟通. 现在, 而不是建立势头并实施你的计划, 你处于一种不值得羡慕的境地，你要向你的云顶集团rt电子游戏伙伴解释为什么开始的日期被推迟了几周, 个月, 甚至是无限期的.

如果没有获得内部系统的批准，你的管理计划甚至在开始之前就会脱轨. 经常, 管理协议需要几个委员会(财务委员会)的批准, 云顶集团rt电子游戏的企业, 董事会, 等.). 因为这些委员会中的许多人都不熟悉公司管理协议, 在将协议提交表决之前，你需要教育他们. 事先征求关键利益攸关方的意见和批准将有助于减少实施过程中出现延误的可能性

3. 建立你的管理公司董事会和委员会.

至关重要的是要确保正确的云顶集团rt电子游戏和云顶集团部门的行政人员将担任适当的领导职务. 在理想的情况下, 这很简单，只要把最有资格的参与者安排到他们最适合的职位就行了.

然而，除了能力和优点之外，还有其他因素需要考虑. 无论好坏, 出于政治考虑，可能需要在管理公司董事会和委员会中有广泛的云顶集团rt电子游戏代表(而不是只来自一个团体)，以促进参与. 毕竟, 这可能是这些整形外科云顶集团rt电子游戏第一次与您的系统和其他团体的外科云顶集团rt电子游戏合作, 重要的是，他们都觉得自己在管理公司和云顶集团部门都扮演着有意义的角色.

另外, 如果您的系统包含多个医院, 在董事会或各种委员会中包括来自每个站点的代表. 这有助于确保通过每家医院的投入和购买来创建骨科云顶集团线路.

4. 确定/指定一个项目经理.

Planning a comanagement agreement can be difficult; executing one is another challenge entirely. 这就是为什么有专门的资源来监督这个项目是至关重要的.

乍一看，程序经理的概念似乎是矛盾的. 实施管理协议的目的不是让云顶集团rt电子游戏协助管理云顶集团线? 然而, 拥有一个行政规划经理将是开发和执行云顶集团线路计划和项目的关键, 尤其是第一年.

在理想的情况下, 项目经理将参与协议的计划，并赢得了系统管理员和云顶集团rt电子游戏的信任. 程序经理可以:

• 支持所有改进工作.
• 协助跟踪激励措施的进展情况.
• 沟通项目状态、结果和潜在问题.

一个强大的项目经理可以帮助确保您的组织理解骨科云顶集团线计划的目的，并在所有部门和地点推广它. 规划经理是否为内部员工(例如.g., a 云顶集团线领导人)或外部资源(例如.g., 一个顾问), 关键是他们能够执行云顶集团线路计划, 对管理公司的医师进行培训和教学, 在整个系统中提倡你的项目.

5. 定期沟通.

更重要的是, 沟通是设定适当期望的关键, 积极管理项目, 让事情走上正轨. 建立定期会议时间表，确定沟通渠道，与利益相关者分享最新进展和成果. 遵循在计划阶段设定的期望, 重要的是要与以下人员进行有效沟通:

• 以确保高级管理层的持续支持.
• 受变化影响的临床团队.
• 云顶集团rt电子游戏领导，让他们积极参与.

管理是值得努力的

管理协议已被证明在全国范围内是成功的，这是一种创新的方式，与云顶集团rt电子游戏结盟，改善您的骨科云顶集团线. 花时间仔细计划将帮助你实施一个强有力的、可持续的管理计划，并帮助你的组织在市场上脱颖而出.