我们最近的Articles 发展中 一个现代骨科目的地中心 研究了 发展稳健的骨科云顶集团线，面对增加 竞争，基于价值的支付模式，以及案例的迁移 门诊设置. 一条能将这些威胁转化为 机会的特点是操作效率和价值 换句话说，能够以较低的成本提供高质量的治疗 成本.

改善骨科是最好的 在骨科云顶集团rt电子游戏的支持下实现. 加强云顶集团rt电子游戏 许多云顶集团rt电子游戏领导人已应邀参与和改善骨科结果 外科云顶集团rt电子游戏帮助管理云顶集团线路.

理解共同经营

管理协议是一种 为质量和性能付费的合作方式. 根据 在管理协议中，医院与云顶集团rt电子游戏签订合同来管理治疗 与医院领导合作，为特定的云顶集团线路提供云顶集团. 的 外科云顶集团rt电子游戏被激励以达成商定的绩效目标 措施.

如果你追求的是管理 在您的矫形云顶集团线上达成协议，承诺时间和努力 规划和发展将是其成功的关键. 以下是五个步骤 为开始.

1. 选择合适的云顶集团rt电子游戏组.

制定你的骨科管理协议最重要的部分是选择将哪些外科云顶集团rt电子游戏纳入计划. 管理团队的成员应该共享改善云顶集团线的愿景和目标. 考虑是否每个人都能对云顶集团线路产生积极的影响，并与其他外科云顶集团rt电子游戏和管理人员成为团队成员. 包括那些真正致力于改善您系统的整形云顶集团线的外科云顶集团rt电子游戏, 而不是那些只是寻求额外收入来源的人.

在你为你的管理协议选择合适的整形外科云顶集团rt电子游戏之后, 展示你对合作的承诺. 让他们参与规划过程，以便他们在选择激励措施或成立和填补委员会等重要领域作出贡献. 授权他们做决定(毕竟你是让他们管理你的云顶集团线路). 这种合作的承诺将建立云顶集团rt电子游戏的参与度，并建立成功的管理协议.

2. 从一开始就与医院领导一起定义成功指标并审查ROI预期.

在过程的早期与医院领导进行财务讨论，使他们熟悉概念，并就预期的投资水平达成一致. 医院的领导必须乐于在管理上进行投资，同时也要明白这可能不会立即带来财务回报. 而, 这些协议通常会改善云顶集团rt电子游戏和医院之间的关系, 更大的运营效率, 医疗质量的提高——其中很多都很难量化, 最初. 这些举措可以为系统提供巨大的好处, 但回报可能需要6到12个月才能实现. 在过程的早期进行这些讨论，并清楚地定义ROI阈值和成功度量，将帮助您避免不必要的挫折或延迟.

3. 在程序中加入适当的案例组合.

在开发管理项目时，一个常见的挑战是在不贪多嚼不坏的情况下，确定最有意义的案例类型和专业. 在计划中包括所有类型的骨科专业之前，设置一些参数. 明确定义该计划是住院还是门诊，或者两者兼有, 应该包括哪些drg和cpt, 包括哪些骨科专科. 在你的第一年, 为了确保成功，限制协议的范围可能是有意义的, 选择添加案件类型和子专业在随后的几年.

这些决定也可能影响到多少外科云顶集团rt电子游戏和哪些外科云顶集团rt电子游戏可以参与到这项协议中来. 例如, 在协议中包括脊柱病例，将有可能扩大范围，包括神经外科. 另外, 你计划的骨科管理协议可能会在你的组织中产生一些反响, 这可能会引起好奇心, 混乱, 或者其他云顶集团rt电子游戏之间的嫉妒. 诸如此类的问题可能会在开发过程中突然出现，并破坏或限制计划的成功. 确保每个人从一开始就遵循相同的策略，并清楚哪些是可行的，哪些是可行的.

4. 决定是系统范围的协议还是特定于站点的协议.

类似的, 当你开发你的程序, 确定您的管理协议是系统范围的还是特定于医院的(如果您的系统只有一家医院的话), 你很幸运, 因为这是一个较少的摩擦点导航).

有几个因素可以帮助你决定是否要单身, 与每家医院达成的全面协议或个别协议.

• 如果你们的医院距离很近，病人数量相似, 创建一个系统范围的协议可能是有意义的. 这种情况可能意味着骨科云顶集团rt电子游戏在您的系统中的多个位置执行病例, 哪一个会使标准化协议和创建跨系统的计划变得更容易. 另外, 如果你的系统专注于整合和培养“系统”,“一个全系统的骨科管理协议可以是一个有效的机制，将骨科云顶集团线对齐在一个伞下.
• 相反, 如果您的医院在地理上分散或看到不同的患者群体, 或者，如果骨科组在一家特定的医院做手术, 最好的选择可能是分开, hospital-specific共同经营协议.
• 在多医院系统中, 很可能有一家或多家医院的表现与系统的其他部分不一样. 一种选择可能是为表现不佳的医院制定一个单独的安排。. 另一个选择是推进系统级安排, 但要针对表现不佳的医院制定激励措施. 理解任一选项的主要和次要影响是很重要的, 包括云顶集团rt电子游戏的行为.

在过程的早期考虑这些因素将避免混淆和对一个地点的潜在偏见. 要明白这两种选择都存在风险，云顶集团rt电子游戏可以根据最有利的治疗协议自行选择在哪里进行手术.

5. 选择正确的措施.

管理协议中需要考虑的最后一个特征是，在特定的激励指标下，与达成目标目标相关的薪酬. 决定在第一年包含哪些指标和多少指标可以影响外科云顶集团rt电子游戏和管理人员对项目成功的看法.

正如前面提到的, it is essential to select metrics in collaboration with your orthopedic surgeons; however, 为协议的激励部分的成功, 外科云顶集团rt电子游戏需要在数据来源和定义上达成一致, 验证计算, 并且相信所选择的指标将会产生影响. 因为度量的选择对于获得外科云顶集团rt电子游戏的认可很重要, 考虑将绩效衡量与其他现有的和邻近的绩效改进工作联系起来. 这通常是一种有效的方法, 因为它在财政上激励外科云顶集团rt电子游戏在已经被确定为重要的云顶集团领域做出改进. 它还消除了创建收集和验证新数据的流程的额外负担.

在您选择了适当的性能度量之后, 选择既合理可达到，又能推动预期改进的目标. 如果目标目标过于宏大, 你的外科云顶集团rt电子游戏可能会失去信心，对这个项目失去兴趣. 确保标准和目标对外科云顶集团rt电子游戏和医院公平, 他们必须被关押至少一年. 第一年之后, 如果对某个度量标准来说几乎没有改进的机会, 考虑用一种新的措施取代它(因为外科云顶集团rt电子游戏通常只有在改进后才能得到报酬). Or, 是否存在对维持高水平效率和改善病人护理至关重要的指标, 考虑将这些定义为包含持续内容的“维护”度量标准, 但奖励的比例较低.

朝着实现

上述五个步骤为成功的骨科管理协议奠定了基础. 一旦达成协议框架, 重要的是要实施几个关键步骤，使该计划得以启动.

了解成功的其他关键，为您的骨科管理协议, 请继续关注我们的下一篇博客Articles.