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未来的云顶集团线领导者:采用品牌管理模式

未来网络的云顶集团线领导者

想象一下,一家2000万美元的公司在你附近的街道上开了家店. It would have at least 50 employees; a leadership team would be held accountable for growing the business; there might even be a board of directors. 在没有明确定义的组织结构的情况下管理这样规模的企业, 已建立的治理流程, 一个全职的领导者将会导致失败. 不幸的是,云顶集团rt电子游戏往往就是这样管理它们的云顶集团热线的. 在全国的很多医院里, 云顶集团线由兼职管理员监督,他们的权限有限,缺乏有效管理业务的战略方向. 在理想的情况下, 云顶集团线路将被理解和管理,就像街上的新业务一样. 作为成熟的业务,它们需要全职的领导和明确的治理结构.

云顶集团线领导的演化

从历史上看, 云顶集团rt电子游戏认为医院是他们的利润中心,是新项目和新想法的来源. Clinical services were limited to those offered inside four walls; service line managers were typically administrators who supported a department chair or managed a team of “operators.“过去(现在仍然),云顶集团线领导管理多个部门是很常见的, 通常不相关的, 医院运营单位. 例如, 一个云顶集团线的领导者可能管理整形外科, 实验室云顶集团, 以及伤口中心. 这使得这些云顶集团之间很难产生协同效应,也很难建立一个无缝的护理过渡.

随着云顶集团从急症室转移到流动室, 它已经变得更加关键的云顶集团线经理承担领导整个病人护理连续体. 这一特殊管理角色的细微差别要求有能力确保正确的人员到位,以指导云顶集团线路和组织从有效的战略规划到成功的运营执行.

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学习组织如何定位他们的云顶集团线领导,成功地平衡长期战略规划和短期运营执行.

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