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在战壕中:从独立医院伙伴关系咨询中吸取的11个教训

从为独立医院合作网络提供建议中吸取的教训

坐在这些组织的董事会会议室里,有幸每天与在第一线工作的高管和董事会成员一起工作, 心电管理顾问合并, 收购, 合作伙伴业务和Polsinelli的医疗保健M&一种实践已经从成功和挑战中吸取了许多教训. 所有利益相关者董事会成员都应该考虑这些教训, 管理团队, 云顶集团rt电子游戏领袖, 等.-独立医院/云顶集团rt电子游戏正在考虑其长期战略伙伴关系替代方案,并最终寻求优化潜在伙伴关系进程的结果,以确保和加强其社区的医疗云顶集团.

第一课 -为现在和未来选择合适的合作模式:一个独立的医院/云顶集团rt电子游戏可以通过向潜在的追求者传达清晰和强烈的偏好而对所选择的隶属模式产生很大的影响. 这说明, 对于一个组织来说,重要的是保持开放的心态,避免仅仅因为它是阻力最小的路径或最有可能赢得利益相关者而选择模型的愿望. 例如, 选择一个松散的联盟模式,如果事情进展顺利,计划在以后完全集成,最终可能会降低最初接触到追求者时所持有的杠杆,从而损害组织. 一旦任何形式的联系就位, “整理鸡蛋”将会很困难,而当需要与合作伙伴进行全面整合时,该组织可能已经没有多少剩余的谈判能力了. 然而, 在某些情况下,从一开始就需要一种较松散的关系形式, 特别是当完全集成以选择的合作伙伴满足某些性能标准为条件时. 称职的法律顾问和财务顾问可以帮助一个组织的董事会和管理团队权衡这些因素,以开发最理想的隶属关系模型.

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