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提供者的劳动力计划

医护人员发展计划应该是临床整合的基础, 对齐, 和招聘策略. 你们的医务人员发展计划是否准备好满足这一需求?

医务人员的规划应该是主动的,而不仅仅是被动的. 准确的, 可靠的, 战略上健全的医务人员发展计划对于缓解云顶集团rt电子游戏短缺至关重要, 优先招聘计划, 以及应对其他竞争和监管压力. 而许多组织使用劳动力计划来证明现有供应商的不足, 非常成功的组织采取积极主动的办法,确保其社区的长期保健需要得到满足,并保持其市场地位.

组织s are increasingly valuing an enterprise-wide 对齐 strategy; this starts with an understanding of community need.

作为一个组织决定如何最好地满足其社区需要和战略目标,一个坚实的医务人员发展计划的结果支持有关云顶集团rt电子游戏配合的规划决定. 雇用或招聘不一定总是首选或最可行的战略. 制定和执行云顶集团rt电子游戏对齐策略的过程依赖于对当地市场趋势和组织对齐的愿景和目标的理解. 然而,一些云顶集团rt电子游戏仍然将其劳动力需求与对齐需求分开评估, 利用紧密集成的过程来开发劳动力计划通常会导致更高效和有效的组织战略.

发展一个高效的云顶集团rt电子游戏网络对于管理护理协调和成本已经变得越来越重要.

随着医疗保健云顶集团继续向门诊环境转变, 对于组织来说,重要的是要设定明确的市场目标,并理解是什么真正驱动他们的供应商网络. 这可能因市场而异, 一些组织关注的是归因生命,而另一些则关注收费云顶集团的市场增长. 健壮的劳动力评估帮助组织识别覆盖率的差距,并将他们的努力集中在有形的网络发展目标上. 心电图的人力规划专家已经为数百个组织制定了医疗人员发展计划, 我们的方法将这些考虑因素考虑在内,以帮助组织制定可行的网络策略,在考虑不同市场区域提供者的地理分布的同时,在初级保健准入和专业需求之间取得适当的平衡.

我们的核心供应商劳动力规划云顶集团包括:

  • 提供方需求评估,包括:
    • 初级护理或专业需求分析
    • 按地域划分的市场需求
    • 为云顶集团rt电子游戏和高级实践提供者的云顶集团区域提供者清单
    • 不同专业的法规/合规性需求
    • 定性/经验需要(e.g.、新预约等待时间、付款人访问、驾车时间分析)
    • 初级保健到专业云顶集团提供者的需求比率
    • 市场人口统计建模
  • 招聘、保留和继任计划策略
  • 医院PSA评估/发展
  • 对齐机会识别和优先排序
  • 网络规划/网络充分性评估
  • 医务人员和社区评估工具,包括:
    • 促进采访和焦点小组
    • 供应商/医务人员调查
    • 利益相关者/病人社区调查
    • 市场配置文件/机会分析
    • 关于劳动力计划和相关主题的教育课程
    • 供应商劳动力建模工具
  • 电话覆盖评估和规划
  • 社区卫生需求评估

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