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启动和过渡计划

通常发生在施工过程中, 启动和过渡计划是设施开发过程中最重要和最激动人心的阶段之一. 针对那些经常在现有设施中忙于照顾病人的医护人员, 在项目中,这是一个新设施开始变得有形的阶段. 只有一次机会把事情做好, 鉴于医疗设施发展项目的复杂性,风险是巨大的.

心电图的激活和过渡计划实践侧重于提供战略指导和战术支持,以帮助医疗保健组织成功地为安全开放新设施, 有效的病人护理. 我们与组织内部员工合作,以建立对新业务的集体理解, 协助协调和整合必要的加速活动, 并促进临床的开放和病人和部门的调动. 因为没有两个项目是相同的, 我们调整我们的工具和方法,以理想地适合客户, 病人, 以及我们云顶集团的社区. 当复杂的挑战和独特的问题出现时, 我们在过去成功的基础上提出建议, 最佳实践, 和经验教训.

开设一个新的设施为组织提供了达到新的云顶集团水平的机会, 效率, 质量, 对病人的满意度, 家庭成员, 云顶集团rt电子游戏, 和临床工作人员. 然而, 鉴于复杂性, time, 需要大量的资源, 许多组织努力使其新设施的内在潜力最大化.

传统的过渡计划有时只关注物流(例如.g., 设备和家具的交货和安装时间表, 建筑营业额排序, 病人和员工的搬家时间表). 心电图团队由医疗保健业务和规划专业人员组成,他们在医院运营和领导新设施启动和过渡工作方面具有直接经验, 从内部或作为合同专家团队的一部分. 我们知道处理关键的组织和操作变化的重要性, 以及开设新工厂的相关问题. 因此, 我们扩大了传统的活化和过渡规划的范围, 除了物流, 关注未来的运营环境. 这使得我们的客户能够适当地将他们的新设备上线,并为新的环境和运营做好准备. 图1是一个典型的激活和过渡计划活动的组件示例

图1:激活和过渡计划参与组件

图1激活和过渡计划参与组件

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