我们和谁合作
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通常发生在施工过程中, 启动和过渡计划是设施开发过程中最重要和最激动人心的阶段之一. 针对那些经常在现有设施中忙于照顾病人的医护人员, 在项目中，这是一个新设施开始变得有形的阶段. 只有一次机会把事情做好, 鉴于医疗设施发展项目的复杂性，风险是巨大的.
心电图的激活和过渡计划实践侧重于提供战略指导和战术支持，以帮助医疗保健组织成功地为安全开放新设施, 有效的病人护理. 我们与组织内部员工合作，以建立对新业务的集体理解, 协助协调和整合必要的加速活动, 并促进临床的开放和病人和部门的调动. 因为没有两个项目是相同的, 我们调整我们的工具和方法，以理想地适合客户, 病人, 以及我们云顶集团的社区. 当复杂的挑战和独特的问题出现时, 我们在过去成功的基础上提出建议, 最佳实践, 和经验教训.
开设一个新的设施为组织提供了达到新的云顶集团水平的机会, 效率, 质量, 对病人的满意度, 家庭成员, 云顶集团rt电子游戏, 和临床工作人员. 然而, 鉴于复杂性, time, 需要大量的资源, 许多组织努力使其新设施的内在潜力最大化.
传统的过渡计划有时只关注物流(例如.g., 设备和家具的交货和安装时间表, 建筑营业额排序, 病人和员工的搬家时间表). 心电图团队由医疗保健业务和规划专业人员组成，他们在医院运营和领导新设施启动和过渡工作方面具有直接经验, 从内部或作为合同专家团队的一部分. 我们知道处理关键的组织和操作变化的重要性, 以及开设新工厂的相关问题. 因此, 我们扩大了传统的活化和过渡规划的范围, 除了物流, 关注未来的运营环境. 这使得我们的客户能够适当地将他们的新设备上线，并为新的环境和运营做好准备. 图1是一个典型的激活和过渡计划活动的组件示例
图1:激活和过渡计划参与组件
