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云顶集团

数字医疗

下一代数字健康平台和技术推动者将需要技术变革, 护理模式, 操作, 以及对提供者和工作人员的期望.

从历史上看, 医疗保健是以提供者为中心的模式交付的, 在实体店进行面对面的交流,解决病人的病情. 数字卫生战略的成功实施整合了各种技术,通过在正确的时间引导患者接受正确类型的护理,来支持和支持(而不是取代)传统的卫生保健环境. 是否合适的护理环境是医院, 流动的中心, 或者病人的家里, 一个有凝聚力的数字卫生平台将推动更好的医疗云顶集团, 为更多患者提供更个性化的护理. 这包括:

  • 让患者更积极主动地参与他们的护理.
  • 通过移动和电信平台提供医疗云顶集团.
  • 将大量的数据转化为可操作的见解,为提供者和患者的护理决策提供帮助.
  • 利用数据和分析提供个性化精准医疗.

诸如病人门户之类的技术, 开放的调度, 异步远程医疗访问, 视频直播访问, 远程病人监控, 移动合规平台已成为一种需求,而非奢侈品. 患者(“消费者”)的期望和COVID-19大流行带来的影响 将虚拟访问与面对面的咨询无缝整合 是任何组织提供护理计划的重要组成部分. 下一代数字健康平台和技术推动者, 以及最近的监管更新,如《云顶集团》, 需要改变技术吗, 护理模式, 操作, 以及对提供者和工作人员的期望. 最终, 向数字解决方案的有效转变将为云顶集团rt电子游戏提供将数据作为战略资产进行管理的能力, 授权数据驱动的决策,为个人和群体管理结果.

我们的数字健康方法

在心电图, 我们的团队帮助医疗保健组织提供灵活的云顶集团, 方便, 以可扩展和具有成本效益的方式提供高质量的护理,吸引消费者并赋予他们权力. 我们开发全面数字健康生态系统的整体方法包括在不断变化的法规和合规要求背景下的技术选择和业务规划. 这允许客户端增强工作流,部署自动化,并提高性能效率. 同时, 我们专注于将面向患者的工具与数字健康生态系统中的后端平台(如电子病历)无缝集成. 这使云顶集团rt电子游戏组织能够衔接提供护理, 联系供应商, 并将互动扩展到病人的生活中.

我们的合作方式和经验使我们能够帮助客户理解开发和执行一个与组织战略目标相一致的强大的数字健康生态系统的选择和影响.

心电的数字健康云顶集团包括:

  • 策略和计划规划.
  • 系统选择与协商.
    • 系统评估和需求.
    • 供应商评估和选择.
    • 成本效益分析.
    • 合同谈判.
  • 操作设计.
  • 实施援助.
  • 系统集成(e.g.电子病历和数字健康解决方案).
  • 初创企业数字和消费者健康解决方案的商业化.
    • 产品开发生命周期规划.
    • 扩展和部署.
    • 采购及分销计划.
    • 估值和定价策略以及市场剧本的开发.

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