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性能转换

帮你实现协调的承诺, 高质量的, 以及具有成本效益的以病人为中心的护理.

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实现卓越 肿瘤学 关爱需要专注的努力 和一个 决心 改善. As 方法 治疗 癌症 继续 的发展, transform荷兰国际集团(ing) 操作实践 可以 maximize 你给病人带来的价值. ECG的专门肿瘤学顾问有必要的经验和动力 发现新的 机遇和实施策略 必须充分发挥你癌症项目的潜力.

我们的专家在手术,病人访问,数字健康,收入周期, 而财务优化将与之无缝对接 评估将使您的计划达到下一个绩效水平的计划并对其进行优先级划分.

我们的云顶集团包括:
业务改善

以价值为基础的主张,在癌症护理交付需要效率的操作,以病人为中心的护理.

心电图在癌症项目和癌症中心组织中提供最佳实践, 工作流, 和操作. 与客户合作, 我们为您的以患者为中心的护理提供提供变革的机会和操作解决方案.

我们详细的建议得到了超过30年的癌症中心运营经验的支持, 与当代肿瘤学标杆相关. ECG的专家团队专门从事识别改进机会和设计全面的计划和试点项目,以推动整个组织的性能改进. 我们比其他任何公司都更了解云顶集团rt电子游戏和病人的护理, 我们运用我们的洞察力来制定计划,在速成和长期计划之间实现精确的平衡.

心电图肿瘤手术改进云顶集团包括:

  • 确定提高操作效率和性能的途径.
  • 科室运营评估:输液调度、操作, 放射肿瘤学的操作, 或操作, 诊所调度和操作, 辅助云顶集团评估(麻醉, 住院医师, 等.).
  • 评估人力资源模型.
  • 评估组织/临床操作指标.
  • 认识到影响运营的文化和关系动态.
  • 回顾组织结构和报告关系.
  • 调整组织和/或临床环境中的角色.

以价值为基础的医疗继续改变着癌症项目, 像往常一样做生意的组织可能会失去他们的常规业务. 不断变化的癌症护理环境给医院和医疗机构带来了新的挑战和相当大的不确定性, 还有很多机会. 反过来, 对于癌症项目负责人来说,为他们的组织发展一个清晰的愿景和方向可能从来没有像现在这样重要过.

ECG的业务和财务咨询云顶集团有助于将癌症项目从愿景转变为行动. 我们不仅帮助你表达你对未来的愿景, 我们对它进行了严格的分析, 建模, 并进行测试,以确保这是你的癌症项目的正确计划.

心电图肿瘤财务优化云顶集团包括:

  • 资金流量分析.
  • 财务建模和影响分析.
  • 投资回报决定.

获得肿瘤护理对早期诊断和治疗至关重要. 然而,实际上,为肿瘤患者提供易于获得的治疗是癌症项目一直回避的目标. 要充分满足肿瘤患者的需求,就需要癌症项目积极主动地重新审视他们的护理提供策略,并采用新的方法来扩大治疗范围.

随着患者对无缝护理需求的增长, 我们与肿瘤学项目密切合作,设计和实施创新的患者访问策略. 通过注重关怀模式的创新, 改善提供护理的操作, 技术的推动者, 和虚拟平台, 我们的团队帮助创建和制定策略,使供应商小组能够:

  • 将癌症患者保留在网络中.
  • 扩大市场范围.
  • 增加癌症患者的参与和临床依从性.
  • 降低医疗总成本.
  • 提高临床和操作性能.

癌症患者的健康需求和期望在不断变化,因此组织提供护理的方法也必须不断变化. 我们的专业知识和经验使我们能够帮助您满足人群的需求和您组织的目标.

心电图肿瘤患者访问云顶集团包括:

  • 患者访问功能评估.
  • 人员配备水平和角色评估.
  • 集中对. 分散访问功能设计.
  • 数字和远程保健战略.
  • 调度优化.
  • 病人摄入量的设计和实施.

如果你的肿瘤学课程和美国大部分课程一样, 停滞不前或减少的报销会损害你的利润. 当收入流受到限制时, 你执行关键职能和战略计划的能力也同样重要. 作为一个结果, 对癌症项目来说,通过收取到期费用来保持收入周期平稳运行已经变得越来越重要, 而且是划算的方式.

优化你的收入周期意味着将目光投向账单办公室之外. 这需要查看整个肿瘤学项目. 毕竟,财务表现严格来说并不是一个财务问题. 这是战略性的, 操作, 以及技术问题,心电技术为每一个客户提供了这些领域的专业知识. 我们的技术能力使我们能够挖掘您的收入周期的杂草,而我们的战略方法确保我们保持我们的眼睛在森林.

通过运用全面的方法进行优化,并与员工密切合作, 流程, 和技术, 我们对你们的癌症项目的财务表现有一个全面的了解. 更重要的是, 我们能够设计策略和解决方案,以提高性能,同时也保持您的程序的任务, 愿景, 和战略举措.

我们的肿瘤收入周期云顶集团包括:

  • 收入循环评估.
  • 未来状态设计和流程优化.
  • 绩效改进计划和支持.
  • 管理云顶集团组织开发.
  • 基于提供者的计费转换支持.
  • 内包/外包过渡计划和供应商合同谈判/重新谈判.

按需云顶集团的一代越来越了解他们的护理,而不太愿意等待. 数字卫生战略计划可以提供改善获取途径的途径.

今天的消费者越来越习惯按需的生活方式. 只需在智能手机上点几下鼠标, 他们可以在网上看到餐馆的评论, 预定一个桌子, 叫辆车送他们过去, 并为他们付餐费. 他们对医疗保健的期望也没有什么不同. 随着医疗改革的推动,许多患者在治疗时变得更加主动,因为他们获得了医疗保险, 他们希望在需要的时候得到照顾——即使是通过非传统渠道.

对这些不断变化的动态做出反应的医疗保健组织可以在竞争激烈的市场中脱颖而出. 数字卫生机会——包括远程卫生, 病人门户订婚, 利用网络能力来提高品牌知名度——存在于整个企业,并与整个连续体的合作伙伴.

ECG与各组织合作,将这些创新举措变为现实. 我们将帮助您执行对您的组织有意义的数字战略,并实施您在快速变化的环境中茁壮成长所需的工具.

我们的肿瘤数字健康云顶集团包括:

  • 远程保健战略和实施.
  • 消费者参与.
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