我们和谁合作
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云顶集团rt电子游戏的角色以及他们与医院的关系发生了根本性的转变, 许多以医院为导向的咨询公司将他们的重点转移到云顶集团rt电子游戏的需求和兴趣上. ECG很自豪地说，我们不需要走这条路. 为什么? 因为近50年来，帮助云顶集团rt电子游戏茁壮成长一直是我们DNA的一部分. 我们公司的历史深深植根于对云顶集团rt电子游戏和医疗集团的承诺, 我们的客户名单包括全国范围内各种各样的云顶集团rt电子游戏团体，他们都向我们咨询过.
临床整合和以价值为基础的护理是最近心电图正在帮助医疗团体管理的挑战, 随着技术角色的迅速变化，使病人的护理提供和财务健全的云顶集团rt电子游戏组织的运作成为可能. 我们也理解医院和云顶集团rt电子游戏之间财务安排的复杂性，以及监管和报销变化，以及医疗集团承受的薪酬压力.
没有其他公司能像ECG那样了解云顶集团rt电子游戏. 没有人有我们带给每一个医疗团体的历史和经验.
关于"未来的医院"有许多观点和出版物,“很少有, 如果有任何, 提供系统透视图. 在想象“未来的云顶集团rt电子游戏”时，往往会出现以医院为中心的模式. 这种以医院为中心的观点所面临的挑战是，它忽视了大多数已经在推动医疗云顶集团的因素, 活动, 并为新的和不同的护理环境带来收益, 而且在未来十年将会越来越多.
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通过我们与云顶集团rt电子游戏的伙伴关系, 我们已经确定了构成内科企业成熟过程的关键元素. 这些元素将在博客中讨论, 以及寻求建立云顶集团rt电子游戏企业的云顶集团rt电子游戏的五个重点领域3.0.
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在过去的十年里, 云顶集团rt电子游戏面临着增加对医院云顶集团rt电子游戏云顶集团的财政支持的更高需求. 而许多医院的管理人员将这种支持视为沉没成本, 如果云顶集团结构正确, 它们可以作为驱动性能改进的主要催化剂.
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