我们和谁合作
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组织变革的需要从来没有像现在这样迫切. 转变的护理模式, 减少还款, 改变病人的期望, 技术的进步给医疗保健提供者带来了挑战和机遇. 在这个快速变化的环境中, 以行动为导向的领导人将有最好的机会确保其组织和患者的健康.
ECG长期以来一直与医疗保健行业的领导者合作，为未来制定战略愿景和路线图，并与客户合作，使愿景成为现实.
瞄准关键绩效驱动因素，激发并维持改进的绩效.
从患者访问、容量管理、成本控制和
对付款人合同的质量改进和收益循环优化，
医疗保健行业的领导者必须实施可衡量的解决方案
可持续发展的. 我们与医院和云顶集团rt电子游戏的领导者合作，以确定
最佳的战略和战术，为他们的独特情况和交付例外
结果.
用正确的基础设施为未来的增长定位供应商, 操作, 和消费者的解决方案.
门诊护理网络面临着一个巨大的挑战，以跟上今天的医疗保健环境的需求. 尝试用更少的钱做更多的事，同时保持强大的运营和财务表现是ECG理解的一个挑战. 我们的多学科团队可以帮助您在正确的时间通过正确的团队提供正确的护理.
帮助提供者满足病人的需求和期望.
获得医疗保健是人口健康的基础. ECG与组织密切合作，设计和实施患者访问策略. 通过注重关怀模式的创新, 改善提供护理的操作, 技术的推动者, 和虚拟平台, 我们的团队帮助您满足患者群体的需求和您组织的目标.
数字卫生战略的成功实施整合了各种技术，通过在正确的时间引导患者接受正确类型的护理，来支持和支持(而不是取代)传统的卫生保健环境. 是否合适的护理环境是医院, 流动的中心, 或者病人的家里, 一个具有凝聚力的数字健康平台将推动更好的发展, 为更多患者提供更个性化的护理. 我们的团队帮助医疗保健组织提供灵活的云顶集团, 方便, 以可扩展和具有成本效益的方式提供高质量的护理，吸引消费者并赋予他们权力.
心电的数字健康云顶集团包括:
利用技术和系统来改变运营绩效, 增加病人的访问, 提高提供者的满意度.
不断变化的期望使数字健康成为任何组织绩效改进计划的重要组成部分. 数字卫生机会存在于整个企业以及与整个连续体的合作伙伴之间, 而采取积极主动方法的供应商可以在竞争激烈的市场中脱颖而出.
关心的方式 在过去的十年中，交付发生了巨大的变化，并带来了挑战 独立医疗机构和医疗集团也有机会. 近50年来，心电图一直在发挥作用 医疗保健提供商改善了他们的性能，增加了数量，降低了成本， 并成功地驾驭了不断变化的行业.
建立高效的收入周期运营，最大限度地提高支付水平，确保财务健康.
优化您的收入周期意味着将目光投向账单办公室以外的整个企业. 心电在所有功能领域为每一位客户带来深刻的专业知识. 我们与组织领导人密切合作，设计战略和解决方案，以提高绩效，同时保持组织的使命, 愿景, 和战略举措.
长期以来，我们一直有管理安排, 在本世纪初，它们作为一种医院和云顶集团rt电子游戏之间的结盟策略而越来越受欢迎. 许多组织将管理视为快速提高某些云顶集团项目整体绩效的一种方式，并准备好在捆绑护理和其他基于价值的支付安排下表现得更好. 对于大多数, mission accomplished; quality has improved, 患者满意度得分更高, 成本也得到了更好的管理.
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随着医疗保健云顶集团的支付流程变得越来越复杂, 许多医疗保健提供商组织选择将其部分或全部收入周期功能外包给第三方供应商. 然而, 如果供应商合同中没有考虑到五个关键因素，外包的好处可能会变成虚幻.
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