倡导卫生保健(AHC)是伊利诺伊州最大的综合云顶集团rt电子游戏，并被公认为全国十大云顶集团rt电子游戏之一. 该系统提供了250多个护理点, 包括11家急症医院和一家综合云顶集团. 在竞争激烈而复杂的芝加哥市场, AHC继续面临着战略压力, 收紧营业利润率, 以及需要更换老化的设施基础设施. 为了确保高水平的安全，每个医院的领导层都需要进行大量的资本投资, 质量, 以及护理云顶集团的效率.

对于AHC来说，至关重要的是所有的投资都是稳健的，并且能够应对竞争压力, 市场需求, 运营效率, 和资本的现实. AHC已经确定，必须将这些投资建立在一个明确定义的主设施计划之上，并与ECG的设施和资本资产规划(FCAP)实践合作，领导一个战略设施总体规划流程，以指导其11个校区中的6个校区的这一努力.

自2010年以来, ECG的FCAP专家已经与6家AHC医院的现场领导团队合作, 以及一个系统级的指导委员会. 针对各医院独特的市场，制定了战略设施总体计划(SFMPs), 战略, 操作, 和设备驱动程序. 确定了这些挑战之后, 心电图小组开发出了对每种环境做出反应的方法, 同时还提供一致的分析和解释模型，以支持系统级的投资优先级决策.

ECG的sfmp的主要组成部分包括:

• 每个校园的战略需要, 比较主要的司机, 机会, 威胁作为评估投资优先级的基础
• 设施条件, 网站, 和功能评估，以评估现有的医院基础设施，以便继续投资, 网站布局的效率, 现有空间和容量是否充足
• 一套SFMP驱动程序和期权评估准则，以促进期权的发展和评估, 并为建议的计划提供基本原理
• 地盘发展计划，说明各校园的阶段性发展机会
• 方框图说明短期内SMFP的各个组成部分-包括新空间和回填
• 分期和成本估计，以帮助医院和系统了解建议计划的时间和财务影响
• 详细的财务分析，以确定财务可行性和每个校园的建议计划的预期表现，以支持系统优先级决定

来自六个SMFPs的ECG建议已经实施，或者目前正在进一步发展中. ECG的总体规划建议在过去六年中直接导致了AHC校园的以下结果:

基督医疗中心

• 2014年3月，占地33万平方英尺、耗资2.02亿美元的流动展馆对外开放
• 2016年1月，一座占地32.6万平方英尺、价值2.22亿美元的住院塔对外开放
• 建造两个新的停车坡道，并对医院部分现有空间进行重大改造(正在进行中)

伊利诺斯共济会医疗中心

• 2015年4月，占地16.4万平方英尺、耗资1亿美元的高级护理中心(Center for Advanced Care)开业

好牧人医院

• 375的构造,000平方英尺, 耗资1.51亿美元的项目，包括增加一个新的病人塔和现代化校园(正在进行中)

学生医疗中心

• 2016年6月，在医院校园开设了占地44000平方英尺、价值3600万美元的门诊中心