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教师团队实践

建立高效的临床企业.

教师团队实践

随着对临床人员需求的增长, 因此,也需要一个综合和有效管理的教师团体实践,使紧密的云顶集团rt电子游戏对齐,同时加强学术企业. 教师团队的实践需要值得信赖的顾问,这些顾问应充分理解和理解教师面临的竞争重点,并能够提出切实可行的解决方案,以支持教师完成其多重使命.

我们的云顶集团包括:
学术/社区云顶集团rt电子游戏对齐

资产管理公司正以创纪录的速度增加以临床为重点的“社区云顶集团rt电子游戏”. 拥有正确的医师结盟战略和一个结构合理的医师企业可以推动增长, 加强护理, 支持AMC的可持续性.

  • 云顶集团rt电子游戏的策略
  • 从属关系、伙伴关系和非职业结盟模型
  • 混合的学术/社区云顶集团rt电子游戏群体
  • 云顶集团rt电子游戏网络发展

由于来自非学术云顶集团rt电子游戏的竞争继续加剧, 学术云顶集团rt电子游戏必须评估其组织, 治理, 以及确保其精简的领导结构, 非常高效。, 并能有效地发挥驾驶性能.

  • 学术云顶集团rt电子游戏治理
  • 组件实体的组织设计和重组
  • 领导和管理结构
  • 相关/附属实体的监督模型

许多资产管理公司的内部和内部财务安排在调整支付水平与云顶集团期望和机构目标方面并不有效, 促使许多人重新审视和重新设计他们的资金流动框架和方法.

  • 为平衡生产、覆盖范围和质量的临床工作提供资金
  • UME、GME和其他教育项目的资源分配模型
  • 对研究成果和核心的机构投资
  • 与财务和业务指标有关的特派团支助安排

随着他们的资金流动模式的发展, 资产管理公司还寻求一个教员薪酬框架,以支持修订后的财务结构, 促进和奖励生产力, 并适当地认可教师对学院及其学术使命的努力和贡献.

  • 报酬和努力标准
  • 薪酬和生产的标杆
  • 基于绩效的激励模型
  • 实施策略和规划

高效的教师团队实践需要各组成部门之间的紧密整合, 高效率的管理和运作, 和一致的财政激励.

  • 财务业绩改善
  • 实践基础设施和运营效率
  • 部门间和内部的财务和资金流动
  • 临时管理

设计良好的教师团体实践是学术云顶集团rt电子游戏的一个重要组成部分. 发展和实施当代FGP结构是推动临床企业的关键, 使教师激励机制, 支持学术使命.

  • 教师团体实践组织设计与重组
  • 治理、管理和财务结构
  • 过渡计划和实施
  • 云顶集团rt电子游戏网络发展

全国各地的学术云顶集团rt电子游戏和大学正在重新审视长期存在的附属机构,并考虑建立新的合作伙伴关系,为未来定位. 现代合伙企业必须考虑到市场动态, 使双方的战略和财务利益保持一致, 并提供灵活性,以经受时间和不确定性的考验.

  • 云顶集团rt电子游戏/大学附属协议
  • 学术云顶集团rt电子游戏的合并、收购和运营协议
  • 合资企业
  • 合并后的整合
  • 云顶集团线/项目伙伴关系(例如.g.、癌症、心血管疾病)
  • 云顶集团rt电子游戏对齐策略(学术和社区):组设计、网络、公益广告

初级教学医院和云顶集团rt电子游戏之间的密切配合, 通过功能集成或结构集成, 促进绩效,对学术云顶集团rt电子游戏的成功至关重要.

  • 综合学术云顶集团rt电子游戏发展
  • 当代“功能性”结构,促进财务和战略的协调
  • 教师团队实践设计与实施
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