
确保骨科ASC合资企业成功的四种策略
学习四种最大化成功的方法 你的整形外科合资公司.
高级经理
华盛顿D.C.
工商管理硕士(医疗保健、战略和金融方向)
乔治敦大学获得经济学和数学双学位的文学学士学位
肖恩在战略规划方面的背景, 过程改进, 而财务分析让他对客户的复杂问题有一个平衡的视角,并引导他进行创新, 数据驱动的解决方案. He has experience analyzing large proprietary client data sets; executing long-term, project-based initiatives; and developing market entry strategies. 肖恩注重细节的方法使他能够突出ECG客户的洞察力,并为组织提供必要的资源,以有效地实施战略计划.
在加入ECG之前,肖恩就读于范德堡大学欧文管理研究生院. 他在那里的时候, 他曾在艾默生公司做战略规划实习生, 他评估了邻近市场的吸引力,并制定了有机和无机市场进入策略. 他的分析后来被用来建立一个商业案例, 财务预测, 识别风险, 评估两家目标公司的收购理由. 在研究生院之前, 肖恩曾在摩根士丹利(Morgan Stanley)担任上市衍生品运营助理. 作为“核心客户”团队的一员, 肖恩曾在一个跨职能的任务小组工作,该小组发现了过程效率低下的问题, 领导实施超过20个流程改进和创建新的标准工作流程.