CJR将继续存在:保持你的云顶集团线路相关性的三个策略
2月20日,CMS发布了一项拟议规则,将CJR模型延长3年,至2023年12月.
高级经理
华盛顿D.C.
我一直对改善公众健康充满热情. ECG让我能够与那些使用替代支付模式以更好地提供医疗云顶集团的客户合作, 最终改善许多人的生活.
ECG的客户欣赏瑞秋在基于价值的报销方面的背景,因为他们试图理解技术要求和支付政策的宏观含义. 具有较强的数据分析能力, 瑞秋能够帮助客户了解他们的财务状况, 而她对替代支付方案的了解使她能够将研究结果置于背景中,并证明护理模式转换如何能带来真正的节约.
在心电图, 瑞秋专注于协助客户开发和实施医疗保险和商业捆绑支付项目. 她帮助10家医院的云顶集团rt电子游戏将每个病例的总联合成本降低了1美元,340, 将医院总关节置换术平均住院时间缩短0.2天, 并为五家医院的云顶集团rt电子游戏建立了一个优先的急性后护理提供者网络. 瑞秋还开发了一个自动资金流模型来分配500美元,七家医院的整形外科云顶集团rt电子游戏通过质量调整共享节省了000美元.
2月20日,CMS发布了一项拟议规则,将CJR模型延长3年,至2023年12月.
2019年3月至2020年1月期间,BPCI-A参与人数增长了58%. CMS的最新列表显示
CMS开启了BPCI Advanced的第二个申请期,参与了第二期队列研究
在本次网络研讨会上,心电专家回顾了成功发展心电监护所需的技能和资源
申请CMS医疗云顶集团改善捆绑支付(BPCI)高级模式的组织
对于那些提交申请的急症护理医院和医师团体,有
孕产妇保健在成本、结果和经验方面充满了不一致. 以正确的方式
拒绝向基于价值的报销转变的组织正在推迟这一不可避免的转变
随着基于价值的支付越来越重要,数字医疗可以帮助提供者在新的领域取得成功
根据COVID-19,商业付款人政策的一些最新变化.
2019年3月至2020年1月期间,BPCI-A参与人数增长了58%. CMS的最新列表显示
CMS开启了BPCI Advanced的第二个申请期,参与了第二期队列研究
申请CMS医疗云顶集团改善捆绑支付(BPCI)高级模式的组织
对于那些提交申请的急症护理医院和医师团体,有
没有发现记录
尽管起步缓慢,但医疗保健组织仍在继续从数量到价值的转变,以及COV
CMS已经认识到远程医疗的价值,商业运营商也在效仿. 在这个webin
在本次网络研讨会上,心电专家回顾了成功发展心电监护所需的技能和资源
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