
确保骨科ASC合资企业成功的四种策略
学习四种最大化成功的方法 你的整形外科合资公司.
高级经理
圣地亚哥
我很高兴成为心电图的一部分,因为我喜欢为复杂的挑战开发创新的解决方案. 在可预见的未来,医疗改革将为该行业带来持续的变化, 我很高兴能够思考我们每天面临的新问题.
马克对公司战略的强大掌握和财务规划的背景是他在医院和云顶集团rt电子游戏企业的商业规划成功的关键驱动因素, 特别是在合并的背景下, 收购, 和合作伙伴. 他在医疗保健提供商领域组织和谈判了一系列战略交易, 包括医疗集团合并, 收购单一和多专科诊所, 专业和管理云顶集团协议, 以及医院之间的各种合资企业, 云顶集团rt电子游戏, 私人股本公司, 以及其他医疗机构. Mark了解将不同的治理模型结合在一起的复杂性,以及开发可持续财务条款的必要性. 这种批判性的洞察力使他能够为客户提供成功和持久的合作伙伴关系.
在他做心电图的时候, 马克在各种商业计划和战略活动中为客户提供咨询, including leading the acquisition and integration of multiple medical groups to establish an aligned physician enterprise for a nationally ranked health system; evaluating and implementing physician alignment strategies, 包括专业和管理云顶集团协议, across a broad array of medical practices to build a large physician enterprise for a regional health system; and providing financial oversight to several large medical groups as they manage volume disruptions and changes in compensation due to the COVID-19 crisis.