
确保骨科ASC合资企业成功的四种策略
学习四种最大化成功的方法 你的整形外科合资公司.
副校长
华盛顿D.C.
尽管我之前做过咨询,我的第一个医疗项目 20年前,我确信我找到了自己的激情. 我看到和感觉到 项目完成对医院工作人员、云顶集团rt电子游戏的影响 领导者和他们的同伴,最重要的是,病人. 我的客户收到了 病人来信表达感谢和感谢在接受照顾后 新开发的项目,我理解了积极的,改变生活的影响 会影响到其他人.
马特是一位经验丰富的医疗保健高管,在过去的20年里,他一直在为组织提供咨询和合作,通过有针对性和重点的云顶集团线战略,提高他们的运营能力,优化他们的云顶集团和护理交付系统. 马特热衷于通过专注于云顶集团线模式,帮助医院脱颖而出,提供更好的病人护理. ECG的客户赞赏他创造创新的护理系统和改善患者体验的记录.
在加入心电图, 马特是Hackensack Meridian Health的骨科和神经科学护理转型云顶集团的管理员. 在这种能力, 他负责领导整合工作,并监督这两个云顶集团线在最近成立的战略和运营, 17-hospital, $6.50亿美元的云顶集团rt电子游戏. 他制定并执行了所有医院的多年战略计划, 门诊, 以及这两种云顶集团的基于流动的位置, 这些公司贡献了超过5亿美元的收入. 马特还在新泽西州最大的医院创建了一个全新的神经科学研究所. 在他在哈肯萨克工作之前, 马特做了近10年的医疗顾问, 专注于设计和实施云顶集团线策略,改善医院和医疗保健系统的运营.