
陷阱和承诺:为什么更多的提供者想要自己的医疗计划
PSHP成功的条件是什么?为什么成功的人这么少? COVID-19如何改变了供应商的单薄
高级经理
华盛顿D.C.
雅各的背景横跨医疗保健领域的各个职能和组织. 由于他在收入周期管理方面的经验,他在医疗保健业务方面有坚实的基础, 业务发展, 卫生保健供给重新设计, 和企业分析. 他了解替代支付模式的复杂性,以及合同和报销的细节——在当今护理提供和报销的动态环境中,提供者和付款人都重视他的专业知识.
在心电图, 雅各布参与了一项与四个主要云顶集团rt电子游戏和一个国家付款人组成的全州和区域临床综合网络的工作. 他能够利用自己在payor分析方面的专业知识,通过创建一个财务模型来预测网络的性能,在团队中发挥关键作用. 以前, 雅各布是北卡罗莱纳州蓝十字蓝盾公司企业分析部门的一员. 作为一名临床信息分析师, 他领导的团队贡献了数十亿美元, 与组织最大的供应商合作伙伴进行数据驱动的合同谈判.
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pcp不仅仅是看门人——他们是向导,负责帮助病人
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