
通过COVID-19实现收入周期
收入周期领导者现在必须采取适当的步骤来应对当前的危机.
高级经理
西雅图
工商管理硕士
卫生管理理学硕士
路易斯安那州立大学文学士
画了在ECG的收入循环实践中工作. 拥有近10年的收入经验 自行车运营和管理,他在私人实践和学术工作 医学的设置. 画的项目重点 在ECG的工作中,他在收益循环优化、医院整合方面有着丰富的经验 以及专业收入周期运营和医疗保健信息 技术. 加入心电图之前, 画了完成了他在杜克大学云顶集团rt电子游戏的行政奖学金,并担任了收入循环部门的经理. 他在杜克大学的大部分时间都花在优化工作流程和财务表现上,这是在向史诗进行重大系统转换之后. 他还领导了供应商的选择, 评价, 作为一项主要的云顶集团rt电子游戏成本控制举措,对150名外包工作人员进行持续管理.
收入周期领导者现在必须采取适当的步骤来应对当前的危机.
在MGMA18 | the Operati加入ECG高级经理Andrew 戴维斯和副主任Malita Scott
参加在芝加哥举行的贝克医院回顾第四届年度医疗IT +收入周期会议.
加入我们,了解医疗实践可以采取的具体步骤,以改善收入周期的执行
制定出质量和数量预期的良好工作标准对治疗是有用的,也是必要的
护理提供和支付模式的变化迫使提供者创建可持续的门诊c
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